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  • 分家后的TCL智能终端业务发力了 瞄准AI×IoT赛场
  • 2019年04月18日来源:金羊网

提要:2019年1月7日,TCL集团通过了资产重组方案,把包括电视机在内的多项业务,从上市公司TCL集团的资产中剥离。将外界眼中的“TCL主业”——电视机业务剥离是冒险的,但李东生认为这并不可惜,电视机虽然营业收入高,却不赚钱,今后赚到钱的可能性也很低。

2019年1月7日,TCL集团通过了资产重组方案,把包括电视机在内的多项业务,从上市公司TCL集团的资产中剥离。将外界眼中的“TCL主业”——电视机业务剥离是冒险的,但李东生认为这并不可惜,电视机虽然营业收入高,却不赚钱,今后赚到钱的可能性也很低。

TCL的选择将彩电市场的经济压力直白的摊开在众人面前。据中怡康数据显示,2018年彩电零售量为4653万台,同比下降2.7%;零售额为1421亿元,同比下降11.4%;均价3053元,同比下降9.0%。彩电行业经济不景气,TCL为了未来的发展,制定新的战略,选择利润不断增长,更有前景的华星光电也无可厚非。但被“甩掉”的TCL电视机业务,在重压之下又该如何证明自己?

据TCL电子2018年财报显示,TCL 2018年度全球电视机出货量达2861万台,市场占有率为11.6%,超越LG位居全球第二。智能电视机的销售量同比增长40.3%,在中国市场的占比由去年的76.3%提升至82.0%。4K电视机的销售量则同比增长58.2%,中国市场占比由42.7%提升至54.1%。

一直以来,TCL凭借品质与技术、制造和销售渠道双重布局,在彩电行业具有明显优势。这次的“分家”举动对于TCL消费电子、家电等智能终端业务以及相关配套业务来说,同样是一次转型变革的绝佳机会。

今年开年,TCL电子对内整合电视、音频设备、空调、冰箱、洗衣机等产品线,成立TCL智能终端业务群。对外提出“AI×IoT”新战略,构建全场景AI,从家电企业升级为一家智能科技企业。所谓“AI×IoT”,即AI+IoT的升级版,它的优势体现在用户需求、IoT设备功能和AI能力等多方面的深度融合,这需要强大的研发实力和供应链资源。

在3月12日的TCL 2019春季发布会上,TCL一口气发布了近20款智能硬件新品和解决方案,强势布局4T,T-HOME(梦想之家)、T-LIFE(美丽人生)、T-LODGE(时光驿站)和T-PARK(智慧园区)。如此大的手笔让人们看到了TCL智能终端业务的实力与底气。

其中,TCL高端新品电视X10在2019美国CES获得了“2018-2019年度8K电视金奖”的重磅奖项。采用了全程8K的领先技术,屏幕、芯片、接口、算法和内容均实现了8K,清晰度是普通2K产品的16倍,是中国市场首款与IMAX ENHANCED合作的家庭版8K私人影院。

在智能生态布局的赛道上,TCL不是唯一的选手。有些选手选择语音助手+智能音箱赛道,有些选手选择全场景赛道,还有些选手选择技术资源赛道。它们的发展战略虽然不同,但最终的目的地却都是一样的。在万物互联时代来临之际,抢先布局自己的生态圈才是关键。

在技术的限制下,当前的智能家居产品并不成熟,兼容性差,应用场景单一等问题有待解决。但5G商用之后,一切都会成为可能。在经过市场的几轮淘汰后,只有那些拥有雄厚的资金、技术研发实力、完善产业链等的品牌才能成为最终的头部玩家。

TCL智能终端业务群CEO王成表示,TCL智能终端业务群的目标是在五年内,即到2023年,实现营业收入突破2000亿,快速抢占AI×IoT这一赛场。



责任编辑:严珣文
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