近日，雅居乐公告称，张森因其个人原因及需要更专注于家庭事务，已辞任公司首席财务官职务，自2019年6月1日起生效。

CFO换帅

张森辞职之后，司龄两年的公司副总裁潘智勇将接替张森负责其在公司的职务。

资料显示，潘智勇现年49岁，任公司副总裁，2017年加入雅居乐集团，主要负责公司财务管理、投资业务、法律事务、人力资源与行政管理、香港办公室及公司资本投资集团事务。在加入雅居乐之前，潘智勇曾在中国农业银行广东省分行担任多个职务，包括市场开发部、机构业务处和对公业务管理部总经理、行长助理、副行长，分管财务会计、国际业务、对公业务、投资银行与资产管理等业务，还曾担任中国农业银行肇庆市分行行长。

作为老牌粤系房企代表，起家于广东中山的雅居乐曾与恒大、碧桂园、富力、合生创展并称“华南五虎”，但如今五虎业绩相差悬殊，早已分属不同的阵营。

年报显示，2018年，雅居乐地产项目累积预售金额为1026.7亿元，这也是雅居乐首次迈入千亿俱乐部，但距离此前既定的1100亿元目标仍有近80亿的差距。在观点指数发布的2018中国房地产销售金额排行榜中，雅居乐位居31位。

或许是往日荣光不再，相较于同行普遍在去杠杆，降负债，雅居乐选择负债扩张。

截至2018年末，雅居乐的负债金额为1755亿元，较2017年同期的1192亿元增长了563亿元。借款885.29亿元，其中短期借款353.33亿元，同比增长30.2%，长期借款531.96亿元，相较2017年的345.29亿元增幅超过54%，直接导致其净借款/总权益从2017年的71.4%升至79.1%，资产负债率从2017年的73%上升3个百分点至76%。

负债的增加也使得雅居乐借款成本大增，2018年，其借款成本为50.56亿元，较2017年的33.13亿元增加52.6%。

困境待解

就在张森辞任前一周，雅居乐刚经历过另一场人事变动，原海航基础副董事长兼首席执行官曾标志告别服务了6866天的老东家，加盟雅居乐，执掌后者海南区域。

在曾标志到来前，这个位置的空缺已长达5个月。5个月的空缺状态也折射出雅居乐正在经受的“南国之困”。

2018年4月底，海南出台全域限购政策，正式宣告雅居乐依靠清水湾“大盘模式”所享受到的近10年高红利在短期内戛然而止。

2005年，海南陵水县清水湾改为旅游景区。雅居乐接连拿下三期土地，占地共计15000亩，承诺10年之内投资130亿元。

2009年，清水湾项目首次开盘便揽金64亿元，为雅居乐贡献超3成营收，一举奠定神盘地位。随后，该项目成为雅居乐的“现金奶牛”，源源不断的贡献销售业绩。2011年至2016年，清水湾项目的销售金额分别达到72亿元、60亿元、78亿元、75亿元、70亿元和90亿元。

2017年，雅居乐全年实现营收516亿元，销售额为897.1亿元。其中，华南区域、海南和云南区域、华东区域贡献量高居前三，销售金额分别为350亿元、200亿元和180亿元，占其全年销售金额的比例分别为39%、22.3%和20%。海南的200亿业绩中，清水湾贡献了178.92亿元，占比近9成。

178.92亿元的销售金额更是位列雅居乐年度项目销售之巅，超过第二名中海华山珑城近37亿元。因此，海南岛上任何一丝风吹草动对于雅居乐而言都至关重要，毕竟高产值带来的强力注入，决定了清水湾和海南区域对于雅居乐业绩和行业排名所产生的作用。

这是大盘的特征，一边是高红利，规模可观的廉价土地为此后的盈利创造了乐观的想象空间，但大盘的体量也决定了其面对政策或市场变化时，受力面巨大带来的防御或抵抗的艰难，从而导致影响程度较深。

2018年初，记者实地探访海南楼市时，有中介人员直言，是雅居乐的清水湾，而不是清水湾的雅居乐，在清水湾基础设备、配套改造等方面，雅居乐功不可没。开发商与地区的相辅相成，相互成全大抵如此。

全域限购后，雅居乐要如何破冰海南困境，继续保持对集团营收的稳定贡献是亟待解决的问题。

年报显示，2018年，海南及云南区域对雅居乐的业绩贡献比出现下滑，由2017年的22.3%下降至19%，不及华南区域和华东区域。

祸不单行的是，销售遇冷的海南市场再次遭遇人事地震，2018年底，雅居乐宣布，对海南区域总裁简毓萍进行违纪解雇。

文件指出，雅居乐集团海南区域总裁简毓萍，于2010年至2013年担任海南区域营销部负责人期间，多次收受外部人员巨额贿赂，利用职务之便违规圈定优质房源给外部人员转卖牟利，其行为已严重违反公司制度并损害公司利益，构成重大廉政违纪，并且涉嫌刑事犯罪。

作为加入雅居乐近20年的老臣子，且跟随老板陈卓林一同选址开发清水湾的区域总被直接解雇，雅居乐曾经的业绩重镇海南一时群龙无首，等待5月，终迎来海航系旧将。

曾标志能否带领雅居乐走出南国之困?