作为全球日化行业的两大巨头，宝洁与联合利华在牙膏行业有了互利的交易。4月17日，宝洁向记者独家证实了此前关于出售旗下欧洲本土口腔护理品牌Fluocaril和Parogencyl倍乐喜的传闻，收购方是联合利华。

据悉，Fluocaril和Parogencyl是欧洲本土口腔护理品牌，分别是法国和西班牙市场的知名牙膏品牌，主要在法国和西班牙等欧洲市场以及部分亚洲市场进行分销，以药房为主要销售渠道，目前尚未进入中国市场。

“Fluocaril和Parogencyl在宝洁欧洲口腔护理业务的占比不足2%(全球不足1%)。本次调整将有利于宝洁优化生意结构，更有力地支持宝洁旗下核心品牌的发展。”对于此次出售，宝洁“专注核心”的定位很明显。

近几年来，出售旗下品牌已是宝洁的“家常便饭”。2014年，宝洁对旗下全球范围内的品牌进行缩减，不断剥离销售额不到1亿美元的小型品牌。

“卖卖卖”的背后，是一个业绩日渐疲软的宝洁。2012财年，宝洁营收创下了820.06亿美元的历史新高。但同期的归母净利润同比下滑了8.82%。彼时，宝洁开始意识到品牌过于繁杂的问题。2012年，宝洁宣布以27亿美元出售旗下食品品牌品客，这是宝洁继吉夫、科瑞后出售的最后一个食品品牌。至此，宝洁彻底退出了食品业务。

剥离一些品牌后，美妆成了宝洁业绩的重要助力。2018财年，宝洁美妆产品在全球的销售额实现了124.1亿美元，较2017财年增长9%。其中，旗下护舒宝、OLAY、Oral-B等品牌都获得不错的增长，高端品牌SK-II的年销售额增长甚至达到了30%。

此次出售旗下欧洲本土口腔护理品牌Fluocaril和Parogencyl倍乐喜后，宝洁也表示，将会大力支持口腔护理核心品牌比如欧乐B、佳洁士的发展，加强产品研发和商业模式的创新。

除了宝洁能够有所得之外，联合利华也是受益者。联合利华表示，收购上述两个品牌是对集团口腔护理业务的补充，可以改善集团在法国和西班牙市场的业绩。

与宝洁不同的是，联合利华的“买买买”源于自身版图的匮乏。对比可发现，宝洁旗下牙膏业务主要以欧乐B和佳洁士为支撑;而联合利华在牙膏业务方面仅有中华牙膏，且后者并非联合利华的“亲生子”，早在1994年，中华牙膏就以租赁的形式，将经营权卖给了联合利华。

此外，联合利华整体业绩以及旗下的牙膏业务增长乏力。2018财年，联合利华营收为509.82亿欧元，同比下跌5.09%;净利润为98.08亿欧元，同比上涨51.22%。而利润大涨的背后，则是剥离黄油业务带来了43亿欧元的一次性利润。其中，联合利华口腔护理产品由于激烈的市场竞争，销售与去年同期基本持平。

在营销分析师窦晓强看来，若此次联合利华从宝洁收购了新的牙膏品牌，无疑释放出对做大主营日化业务的决心，看好口腔护理市场增长的信心。或许，联合利华会将更多的“洋品牌”引入到中国这个巨大增量空间市场，进一步巩固市场地位。

对于Fluocaril和Parogencyl两个品牌被收购后的发展战略，记者联系联合利华进行采访，但截至发稿对方未予以回复。